Триває другий етап освітньо-грантової програми «Рестарт для ВПО» від IREX та EasyBusiness. П’ять компаній-фіналістів програми увійшли у фазу інтенсивної роботи з менторами над впровадженням системних змін та масштабуванням бізнесів.
Нагадаємо, що 20 учасників першого етапу отримали по $10 000 грантової підтримки та понад 4 місяці менторського супроводу, що дозволило їм стабілізувати діяльність. До другого етапу було відібрано 5 бізнесів.
Кожна компанія має по 42 години інтенсивної індивідуальної роботи з ментором та до $5000 грантової підтримки, що підсилює стратегічні трансформації та спрямовується саме на ключові напрями для масштабування бізнесу.
Цітіус С: від ручного управління до структурованої моделі
Робота з ментором:
Після першого етапу компания разом з ментором сформувала стратегічне бачення розвитку. На другому етапі робота з ментором зосереджена на вдосконаленні внутрішньої організації та системи управління бізнесом.
Вже зараз команда:
- проаналізувала організаційну структуру та управлінські процеси;
- визначила залежність від ручного управління;
- формалізує ролі та відповідальність;
- впроваджує управлінську звітність;
- посилює менеджмент і внутрішню комунікацію.
Грантовий компонент:
Інвестиція спрямована на розгортання нового виробничого напряму запущеного на першому етапі програми – закупівлю 4-координатного фрезерного верстата з ЧПУ для виробництва 3D дерев’яних форм. Це дозволить підвищити ефективність виробництва, тоді як менторська підтримка допомагає вдосконалити управлінську структуру, враховуючи запуск нового бізнес-напряму підприємства.
РПМ (Рубіжанська Панчішна Мануфактура): підготовка до B2B-експорту
Робота з ментором:
Компанія перейшла від розвитку бренду до системного виходу на міжнародні ринки у B2B-сегменті з акцентом на співпрацю за моделлю private label.
На поточному етапі:
- сформовано експортну стратегію
- визначено пріоритетні ринки (Скандинавія, Німеччина)
- проаналізовано конкурентів
- розробляються презентації для B2B
- формується база партнерів
- готуються комунікаційні матеріали
Грантовий компонент:
Спрямований на модернізацію виробництва: закупівлю плоскошовної машини та обладнання для оптимізації внутрішньої логістики. Це дозволить розширити асортимент і підготувати виробництво до вимог міжнародних партнерів. Грантовий компонент логічно поєднується з менторською підтримкою: виробниче посилення допоможе з виходом на нові ринки та масштабуванням бізнесу.
Lullaboo (ФОП Вишняк): системний вихід на ринки ЄС
Робота з ментором:
Бренд переходить до масштабування міжнародних продажів.
Зараз команда:
- працює з ринками: Нідерланди, Бельгія (B2C), Польща (B2B)
- готує презентації та комунікаційні матеріали
- формує прайсинг
- створює базу партнерів
- готується до сертифікації та логістики
- запускає локалізовані онлайн-канали
Грантовий компонент:
Інвестується у розвиток онлайн-продажів: оновлення сайту, інтеграцію платіжних систем і запуск рекламних кампаній. Це напряму пов’язане зі спільними зусиллями для виходу на міжнародні ринки та масштабування продажів.
Нова кухня (ФОП Бубнов): побудова керованої системи продажів та цифровізація бізнес-процесів
Робота з ментором:
Компанія переходить від маркетингового блоку до системного управління бізнесом – організації продажів, фінансової моделі та цифровізації бізнес-процесів.
У фокусі:
- аналіз моделі продажів
- інтеграція маркетингу у фінансову модель
- підготовка до цифровізації процесів
- структуризація роботи з клієнтами
Грантовий компонент:
Спрямований на масштабування виробництва — закупівлю холодильного обладнання для зберігання сировини. Це дозволить збільшити обсяги виробництва та підтримати майбутнє зростання продажів.
Ткацьке ательє «Вандра Рагз»: формування цілісної фінансово-цифрової моделі підприємства
Команда знаходиться на етапі синхронізації вже наявних процесів із майбутньою цифровою архітектурою управління.
Нині відбувається:
- синхронізуються виробничі, складські та фінансові процеси
- формується модель управлінського обліку
- готується інтеграція даних
- визначаються підходи до розрахунку собівартості
Грантовий компонент:
Спрямований на цифровізацію: автоматизацію виробничого обліку та впровадження програмних рішень Microsoft Business Central, Power Apps та Power BI для інтеграції даних і аналітики. Грантовий компонент органічно доповнює менторську підтримку: формування сучасної моделі управлінського обліку та цифровізація забезпечить підвищення прозорості виробничих процесів, точність обліку витрат і ефективніше управління собівартістю.
Поєднання менторської підтримки та грантового компоненту дозволяє бізнесам не лише планувати зміни, а впроваджувати їх вже зараз.
Освітньо-грантова програма «Рестарт для ВПО» втілюється IREX у партнерстві з ГО EasyBusiness у межах проєкту «Єднання заради дії» за підтримки Державного департаменту США. Вміст матеріалу є виключно відповідальністю IREX та ГО EasyBusiness і не обов’язково відображає погляди Державного департаменту США.